Persoonlijk mentorschap en strategisch sparren voor ervaren vrouwen en leiders in de publieke sector. Voor wie op een kruispunt staat — ook als het aan de buitenkant goed gaat.
Ik heb zelf leidinggegeven in complexe publieke organisaties. Ik ken het speelveld niet uit boeken, maar van binnenuit — met alle druk, loyaliteit, politieke gevoeligheid en maatschappelijke impact die daarbij hoort.
Ik zie snel waar de echte vraag zit. Niet alleen de zichtbare kwestie, maar ook de onderliggende beweging: positie, patroon, systeem, timing, belangen en ruimte. Ik denk met je mee — niet alleen over wie je bent, maar ook over wat verstandig is.
Ik ben betrokken, maar niet meebewegend tot alles zacht wordt. Ik durf te benoemen wat ik zie. Ik stel de vragen die anderen overslaan. Juist omdat ik wil dat je verder komt.
Carrièrekeuzes staan nooit los van levensfase, energie, gezin, gezondheid en verlangen. Zeker niet voor vrouwen tussen de 40 en 55 die veel dragen. Ik gebruik niet alleen je CV en je werk, maar de hele mens.
Je hebt niet zomaar “een carrière” — je draagt bij aan iets groters. Uitvoering, bestuur, zorg, onderwijs, veiligheid. Dat vraagt een ander soort begeleiding. Dat begrijp ik.
Mensen komen bij mij niet omdat het misgaat. Ze komen omdat ze voelen dat ze op een kruispunt staan. Ze hebben een stevige baan, ze zijn loyaal, ze kunnen veel. Maar ergens merken ze: is dit het nog? Waar ben ik zelf gebleven? Wil ik doorgroeien, blijven, bewegen — of iets heel anders?
Bij mij hoeven ze dat niet uit te leggen aan iemand die de bestuurlijke werkelijkheid niet kent. Ik snap de taal van de publieke sector. Ik snap de druk van verantwoordelijkheid, de loyaliteit aan de burger, de organisatie, het team en het grotere geheel. En ik snap ook hoe makkelijk je jezelf daarin kwijtraakt.
Mijn mentoring is persoonlijk én strategisch. Warm én scherp. Reflectief én praktisch. Ik ben er niet om je zachter te laten praten over wat je allang voelt. Ik ben er om je helder te laten zien wat er speelt — en van daaruit opnieuw positie te kiezen.
Ik werk in mijn één-op-één coaching met vrouwelijke hoger management/directeuren en bestuurders. Meestal start het traject vanuit een concrete vraag of een vraagstuk waar iemand tegenaan loopt.
Daarbij kijken we vaak naar vragen als:
Ik denk breed mee over hoe iemand iets aanpakt, wegzet of neerzet. Dat kan gaan over strategie, positionering, voorbereiding, bestuurlijke sensitiviteit, persoonlijke stevigheid of het goed doorkomen van een spannende fase.
De kern is steeds: hoe kom je hier goed doorheen vanuit je eigen positie? Eerst naar jezelf toe, en vervolgens ook in relatie tot anderen.
We starten bij de vraag of het vraagstuk dat er ligt. Ik help scherp krijgen wat er precies speelt, wat de onderliggende dynamiek is en waar iemand zelf positie in moet innemen.
Het werk doen we samen. Meestal spreken we een aantal strategische sessies af. Die plan ik zorgvuldig en bereid ik goed voor.
Tussendoor hebben we korte calls of contactmomenten om de voortgang te bewaken, bij te sturen en te zorgen dat iemand niet alleen verder hoeft te puzzelen.
Ik werk altijd autonomie-bevorderend. Dat betekent: ik sta naast iemand, maar neem het niet over. Mijn rol is om iemand steviger te maken, niet afhankelijker. Ik help iemand rechtop te blijven staan, eigen keuzes te maken en zelf sterker door de situatie heen te bewegen.
De landing vind ik belangrijk. Ook als we alles goed hebben doorgesproken, kan er een spannend moment komen: een gesprek, besluit, presentatie, conflict, overgang of ingewikkelde fase.
Dan blijf ik beschikbaar. Juist omdat ik de persoon en de situatie inmiddels ken, kunnen we zo’n moment samen goed voorbereiden. Even ervoor gaan zitten, scherp krijgen wat nodig is en zorgen dat iemand er goed doorheen komt.
Voor de betaling kunnen we twee vormen afspreken:e en prijsafspraak in relatie tot de verwachte inzet en duur van het traject of werken op basis van een uurtarief. Daarbij vind ik belangrijk: ik blijf niet langer dan nodig, maar als iemand me nodig heeft, dan ben ik er ook.
Geen mooie praatjes van mij, maar woorden van vrouwen die de stap hebben gezet.
Martha combineert scherpte en empathie op een bijzondere manier. In onze gesprekken kwam ze snel tot de kern van wat er speelde. Ze hielp me om opnieuw regie te pakken, scherper te kiezen waar ik mijn tijd en energie aan besteed en met meer rust en overzicht te werken. Ik voel me steviger in mijn keuzes en minder geleefd door alles wat op me afkomt
Na een aanzienlijk aantal jaren in hetzelfde werkveld ontwikkelde zich bij mij een verlangen om verder te kijken dan mijn neus lang is. Een drive om meer buiten te zijn, te werken in en met de natuur.
De gesprekken die Martha en ik voerden hielpen mij orde te scheppen in mijn gedachten, twijfels en wensen.
Het zoeken naar en vinden van concrete mogelijkheden om mijzelf verder te ontplooien kwam daardoor in een stroomversnelling. Daardoor start ik binnenkort met een opleiding, die mij op nieuwe plekken brengt en frisse inzichten geeft.
Martha begeleidde, vroeg door, maakte vervolgstappen helder en benoemde successen.
Een aanrader voor elke vrouw die binnen haar werkende leven graag stappen wil zetten!
Martha combineert kracht met empathie. In onze gesprekken wist ze snel tot de kern te komen en mij te helpen om zelf meer regie te pakken. Dat heeft mij meer overzicht en ruimte gegeven in mijn werk, waardoor ik bewuster keuzes maak in waar ik mijn tijd en energie aan besteed.
De meest gestelde vragen op een rij. Staat jouw vraag er niet bij? Stuur me gewoon een berichtje.
Mijn primaire focus ligt bij vrouwen in het publieke domein. Voor mannen in vergelijkbare posities is een kennismakingsgesprek altijd mogelijk — dan kijken we samen of het past.
Dat bespreken we in het kennismakingsgesprek. Tarieven zijn afhankelijk van de vorm en duur van het traject.
Na ons kennismakingsgesprek kijken we samen wanneer het goede moment is om te starten. Soms is dat meteen, soms is het verstandig om even te wachten op het juiste moment.
